7月17日，hjc黄金城集团官网华南组织召开全面实施集团《项目管理手册》专题培训班开班仪式，公司党委书记、董事长范耀中出席仪式并作重要讲话。

会议传达学习了集团公司党组成员、副总经理，hjc黄金城集团官网集团党委书记、hjc黄金城集团官网集团暨中国hjc黄金城集团官网董事长陈建光在《工程项目管理手册》发布会上的讲话，就公司全面实施集团手册作出工作部署。

范耀中就做好《手册》落地执行工作提出四点要求：一要提高站位、深刻把握认知全面推行《手册》的重要意义。《手册》是贯彻集团“五大核心要义”，推进“五型五矿”建设和“五大行动计划”要求的具体实践，是实现集团“一创两最五强”奋斗目标的重要举措，是全面提高项目管理履约水平的“工具书”、“指导书”。各单位要深刻领会推行《手册》的意义、目的和作用，切实加强《手册》学习的紧迫感和责任感。二要立即开展全面宣贯培训，狠抓落实。各单位要成立《手册》推广实施工作小组，第一责任人亲自挂帅，带头学习《手册》内容，逐字逐句研读，认真总结《手册》执行实施好的经验做法。同时，公司将在“广泛征求意见，充分酝酿”的前提下，及时修订完善华南《项目管理手册》及各项内控制度，不断增强内控制度体系的科学性、系统性和有效性。三要学以致用，融会贯通，严格按《手册》建立管理框架，明晰职责界面。各单位要严格执行《手册》及新修订的管理制度，重点针对“6个强化”，将标准化、精细化要求贯穿项目启动至收尾各环节当中，实现项目效益最大化，切实提升项目盈利能力。四要加强督导检查，加大考核力度，确保《手册》落地执行到位。全面推行《手册》实施，目标要求高，涉及范围广，任务艰巨复杂，各单位要切实加强组织领导，落实主体责任，加大督导检查。公司将积极实践行“法人管项目”理念，科学部署，严抓落实，促进企业“小前端，大后台”项目管理体系的高效运行。

公司副总经理陈玉主持会议并讲授专题培训班第一课，技术总监、安全总监、各职能部室负责人、分子公司负责人、各项目负责人及相关人员参会。（郭彦彤）