7月30日，hjc黄金城集团官网华南召开2022年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实中国五矿、hjc黄金城集团官网集团年中工作会议部署，总结工作，分析形势，部署任务。

会议首先传达学习了中国五矿2022年年中工作会议和hjc黄金城集团官网集团2022年年中工作会议精神。hjc黄金城集团官网华南党委书记、董事长范耀中作题为《坚定信心  主动作为 攻坚克难 逆势而上 以昂扬斗志全力奋战下半年  确保实现全年既定目标》的工作报告。围绕“稳中有进、稳中有利、稳中有忧”对上半年各项工作取得的成绩给予了肯定，对存在问题进行了深入剖析，并对下半年疫情防控高温汛期等不利形势作出分析，强调要以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的拼劲、以“天工人巧日争新”的闯劲，紧紧围绕全年任务指标，抓实“强开拓、优管理、提效益、夯基础、强作风”五项关键举措，全力以赴完成好各项工作。

一是坚守“强开拓”主线，增强企业发展动力。要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻集团公司年中工作会议市场营销工作部署要求，加快基础设施业务顶层设计，在确保合同质量的前提下多拿订单、拿优质订单；加大公投力度广度，严控底线，实现新签合同量增质更优。明确市场营销思路，厚植“现场循环市场”理念，加强现场与市场的互助互动，实现项目滚动发展。

二是突出“优管理”重点，提升企业发展动能。要着力把握建筑业“五化”发展方向，以重点项目为抓手，坚持以品质建造为目标导向，加强项目精益化管理，切实提高项目履约能力。以过程精品确保工程精品，持续提升品牌建设能力争优创奖，塑造良好履约形象，擦亮企业品牌，真正做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。要深入推进分包管理及规范用工管理，加快项目管控平台建设及应用，进一步优化采购方式，严格按照集团安全生产提升年实施方案要求，突出“一个体系”，狠抓“两个重点”，补齐系统短板，全面完成公司安全提升年行动各项重点工作任务。

三是聚焦“提效益”目标，激发企业发展活力。要持续强化项目成本管控，提升项目风控盈利能力，实现公司“规模效益并举”。要持续优化系统管控模式，高效提升商法系统能力，进项目提质增效降成本，营造商务先行、全员参与、三级联动的“大商务”氛围，助推全员“价值创造”能力提升。要持续推进已完未结结算，夯实两金压降责任落实。要持续加强合规风险管控，压实合规法治责任担当。

四是注重“夯基础”任务，提升企业发展实力。要突出抓好党建和党风廉政建设和反腐败工作落实，抓好迎接宣传贯彻党的二十大各项工作，确保党的二十大精神在公司落地生根。要持续加强公司治理体系建设，进一步优化“总部机关+实体子公司+区域分公司”组织体系；进一步完善制度体系建设，开展“学制度、讲制度、考制度”专业化穿透式培训。要进一步拓展“2+1”素质提升品牌，组织开展中层管理人员和四层后备优秀人才梯队培训，注重培训成果输出，实现从培训内容2+1到培训输出考核2+1。要继续从严从细加强全员绩效考核，做到“大浪淘沙能者上”，为公司可持续发展注入活力，提供人才支持。要持续抓好人才队伍建设，继续加大人才引进力度，着力研究企业发展与员工发展同频共振，将企业区位优势转化为员工成长优势的工作。

五是严肃“强作风”要求，筑牢企业发展根基。要不忘初心守规矩，作风建设出凝聚力、出战斗力、出形象、出成效。要改进方法抓落实，坚持“一盘棋”、打破“小格局”；坚持“一股绳”、打破“小利益”；坚持“一条心”、打破“小算盘”。在奋进“十四五”新征程中，各级领导干部要争做表率、忠诚担当，切实发挥“头雁”示范带头作用，对公司当前面临的形势和任务有客观的判断，观大势、谋全局，把思想和行动统一到下半年重点工作上来。

hjc黄金城集团官网华南领导班子成员，总部职能部门副部长及以上人员，分公司、项目部负责人及各单位员工代表现场参会，公司其他员工在分会场视频参会。