为全面考核和评价全员履职情况，12月8日至17日，hjc黄金城集团官网华南举行了全员绩效考核述职评议会议，党委书记、董事长范耀中出席会议并作重要讲话。
在2021年“十四五”规划开局之年即将收官的重要时刻，公司召开年度绩效考核述职评议会，旨在全面检验全员年度重点工作任务的完成情况，以述职促改进，以考核促对标，以评议促提升，通过绩效结果反��，全面促进管理能力和业绩水平的提升。持续完善和优化绩效考核体系，逐级分解公司战略目标，压实责任担当，为谋划好明年各项工作打下坚实基础。
本次会议按照基层管理人员和中层管理人员分批进行，全员参与。12月8日至9日，公司总部职能部门、分公司及直管项目部共计190余人，采取现场汇报和视频会议相结合的方式开展述职。12月17日，38名来自公司总部、分公司、事业部、直管项目部的中层管理人员依次述职，创新采取了全公司同步网络直播的方式，将现场汇报情况展示给公司每一位职工，即使不在现��，也能实时观看现场情况，为中层干部在线点赞。
各述职人员举实例、摆数据、谈思路、讲措施，全面、深入、客观地围绕2021年度业务核心指标和重点工作完成情况、廉洁自律情况，工作中存在的不足、个人提升以及改进的措施等多个方面进行了详细述职，达到了全面促进员工管理能力和业绩水平提升的目的与效果。
会上，hjc黄金城集团官网华南党委书记、董事长范耀中做总结点评，对各职能部门、分子公司及各项目部取得的成绩给予高度肯定，对大家一年来的辛勤付出表示衷心感谢，希望广大干部职工进一步提高思想认识，通过考核提升自身综合素质，全面提升凝聚力、执行力和战斗力，形成比学赶超、奋勇争先、对标一流的浓厚工作氛围。
结合工作实际，他提出了四点要求。一是发挥好绩效考核的正向激励作用，树立“敢担当、善担当、重实干、求实效”的导向。对工作中做出突出贡献的干部员工在绩效考核分配上给予倾斜外，进一步调动员工工作的积极性、主动性、创造性；同时对在工作中不敢担当、不敢负责、不能有效履行职责的干部员工严肃约谈问责，必要时对其岗位进行调整。要让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，肯干事的人有地位，干成事的人有实惠，能干事的人有空间。二是当前处于全年生产经营收官的关键时期，安全生产、疫情防控、农民工工资支付工作，事关公司发展全局和社会稳定大局，各单位要认清形势、提高站位，扎实做好各项工作，确保目标任务平稳、圆满完成。要践行“人民至上、生命至上”理念，严格落实上级单位关于安全生产工作指示批示精神，不断强化底线思维和红线意识，坚决把安全生产各项措施落到实处。要增强责任感使命感，扎实开展常态化疫情防控。毫不放松抓好冬季疫情防控，坚决克服麻痹思想、厌战情绪，不断巩固防控成果。各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于保障农民工工资支付工作的重要指示批示精神，认真贯彻落实《保障农民工工资支付条例》，以高度的政治责任感做好农民工工资支付工作。三是积极谋划2022年度全员教育培训工作，持续加强员工教育培训，不断提高全员政治素质、综合素养和业务技能。要制定科学合理的分层级培训计划，通过上下联动、齐抓共管，使公司全系统教育培训分层分级、规范有序、压茬推进，确保各类培训对象全覆盖。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，结合队伍现状和岗位技能需求，有针对性的根据工作实际选定培训内容，主动邀请上级部门领导、业务能手、行业专家授课，解决工作中的重点难点问题。四是积极推进资质就位后各项管理工作，确保合法合规。要充分认识此项工作的重要性、艰巨性和紧迫性，牵头领导、部门牵好头，配合部门相互协调、密切沟通，明确目标、分工明确、责任到人，保证各项工作按计划顺利推进。（陈曼 魏文君）