hjc黄金城集团官网华南日前召开工程项目月度例会，会议总结回顾了10月动员大会工作任务落实情况，并就下一阶段重点工作进行详细安排部署。会议由hjc黄金城集团官网华南副总经理郭继舟主持。

项目管理部（质量环保管理部）及经营预算部（法律与合约管理部）对10月动员大会要求落实情况、已完形象进度及营收完成等情况进行了通报，对11月份应完成指标分解下达，就项目需协调解决事宜给予答复并提出解决措施。

郭继舟针对当前阶段的生产经营工作作出深入分析，并就四季度履约系统工作重点提出七点要求。一要凝心聚力，狠抓落实，奋力冲刺全年任务目标。各项目应紧抓冬季良好施工条件，保持大干势头，在保证安全、质量的前提下，全力推动工程进展。进度滞后的项目要及时、科学地调整进度计划，确保现场各项节点按时完成。二要夯实技术管理工作，扎实推进企业高技术高质量高速度发展。各项目负责人要严把危大工程方案及施工作业的编制关、审核关、审批关、现场实施关。在此基础上，各项目还应持续做好技术创新工作，通过各项技术成果助力公司高新技术企业申报及复审工作。三要重视内业管理工作，强化内业资料管理水平。工程实体建设与内业资料管理相辅相成，二者不可分割。目前各项目内页资料编制情况与工程实体施工进度不匹配，技术资料、工程资料、经营资料等的编制均应做到及时、标准、规范，内容真实准确、资料齐全、页面整洁、签署及时，将基础性工作和经常性工作做实、做细。四要加大合规管理工作重视程度，群策群力。临近年底，各项目应做好合规法务风险防控工作，认真学习有关建筑施工违法转包、违法分包、农民工工资支付及其他建筑法律法规相关内容，全面履行“三重一大”管理制度，规范管理行为，有效防范法律风险。五要对标业内标杆企业，加强安全文明施工标准化建设。各项目部应明确责任人，落实各项文明施工措施，做到现场管理标准化、设施标准化、标识标准化，紧贴“hjc黄金城集团官网要求”、“深圳要求”，对标优秀兄弟单位，积极打造施工现场文明标化亮点行为，树立企业良好形象。六要做好培训工作，关注人才成长。工程项目是培养技术、质量、经营等方面专业人才的蓄水池，各项目要持续做好新员工常态化培训工作，精心制定培训计划，认真完成培训总结，将理论与实际相结合，真正使新员工扎实、快速成长为各专业的优秀人才。七要高度重视常态化疫情防控工作，坚决守好疫情防控基础防线。疫情防控，不容松懈，各单位、项目部要认真贯彻落实属地政府、hjc黄金城集团官网集团相关要求、完善应急预案的针对性，检验落实落地的有效性，从严从细从紧从实抓好闭环管理，压实管理责任，严格执行“亮码、测温、戴口罩”等防控措施，进一步提高政治站位，坚守疫情防控安全底线。

公司技术负责人伍万军、项目管理部（质量环保管理部）及经营预算部（法律与合约管理部）全体人员、在深项目部负责人及经营负责人参加会议，深东分公司、华东分公司视频参会。