8月7日，hjc黄金城集团官网华南沙井人民医院扩建（二期）项目部组织召开大干动员会。会议由hjc黄金城集团官网华南副总经济师兼项目经理吕庆余主持。

会议旨在通过明确组织架构、细化责任分工等，强化担当作为，营造大干快上浓厚氛围。会上通报了项目组织架构（及hjc黄金城集团官网沙井人民医院联合项目部组织架构）、新员工定岗、项目值班制度等情况。项目部班子成员分别梳理部门职责及人员分工，并对下一步重点工作作部署安排。

会议对项目开工以来的工作进行了回顾，对三季度及八月份重点工作进行分解落实。开工以来，各项工作有序开展，前期工程进展较为顺利，前两季度履约评价良好，工务署及第三方评估均取得较好成绩。进入三季度以来，桩基工程形成了大干局面，项目部确定了三季度以“保开挖、提形象”为工作重点。当前项目部工作的重中之重，一是抓桩基进度，一切工作的重心围绕为桩基连续作业创作条件；二是抓基础管理，利用公司双月检查机会查漏补缺，助推基础管理稳步提升；三是抓形象建设，为项目争创红榜工地做准备。

吕庆余对下一步工作提出了具体要求。一是在公司党委的领导下，结合年度党史学习教育要求与相关单位联合推进“我为群众办实事 夏日送清凉”活动，为项目大干创造好外围环境条件。二是要做好人才队伍的梯队建设工作，不断凝聚推动发展合力。以老带新，积极引导新入职员工尽快适应项目建设节奏，进入工作角色，提升履职能力。三是加强制度宣贯，夯实管理基础。项目部全体成员积极开展公司各项规章制度的学习培训，对标公司各项管理目标，严格按照标准化作业要求，确保工程建设质量。牢固树立“安全第一”的思想，正确处理“安全、质量、进度”三者间的关系，坚持预防为主，守住安全红线，抓好组织落实。四是围绕“坚持目标引领，统筹工作全局”主线，结合2021年全年的施工任务，做好各项工作谋划。工程部、技术质量部、经营预算部站好岗、把好关，全体人员要把本岗位工作落实做细，完成各项目标任务。

hjc黄金城集团官网华南沙井人民医院项目部全体员工参加会议。