为进一步增强全体员工岗位绩效与责任意识，促进员工岗位任职能力和工作绩效不断提升，牢牢把握“提能力、转作风、促实干、争一流”工作理念，12月7日至16日期间，hjc黄金城集团官网华南组织开展了“以考核促提升、以考核促落实、以考核提实效”2022年全员绩效考核工作。

此次年度绩效考核工作，既是对今年工作成绩的总结回顾，更是及时发现问题，进一步改进作风，提升工作标准的重要举措。考核采用一般管理人员与中层管理人员分批述职的形式，考核组成员通过线上视频连线、深入各项目部实地考察等多种方式严格履行考核程序，创新采用电子打分系统对公司全体名员工进行公平、公正的360度考核评分，做到逐条梳理、逐项核对，坚守一把尺子量到底，确保考核不走样，不漏项。各位述职人员通过举实例、摆数据、谈思路、讲措施，围绕2022年度业务核心指标和重点工作完成情况、廉洁自律情况，工作中存在的不足、个人提升以及工作规划等多个方面进行了全面、深入述职，达到了全面促进员工管理能力和业绩水平提升的目的与效果。

针对本次绩效考核工作，公司党委书记、董事长范耀中作总结点评，对各职能部室、分子公司及项目部取得的成绩给予高度肯定，对大家一年来的辛勤付出表示衷心感谢。希望广大干部职工进一步提高思想认识，通过考核找出差距，持续提升综合素质、增强工作本领、激发工作热情，形成比学赶超、奋勇争先的良好工作氛围。一是要自觉加强学习、参加培训、补齐短板，进一步提高自身素质，做与时俱进的学习者，以适应不断变化的新形势、新任务、新要求。二是要抢抓施工黄金期，始终把赶进度、保目标的责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，抢抓施工产值，兑现工期节点，全力冲刺年度整体目标任务。三是坚持安全第一、质量至上，夯实施工安全根基，统筹安排生产资源，科学组织施工任务，克服麻痹思想，压实安全责任清单，坚持发展和安全并重。四是全方位、全流程落实落细防疫举措，保障全体员工防疫安全。（陈曼 魏文君）