12月13日，hjc黄金城集团官网华南召开2022年度市场营销务虚会议，公司党委书记、董事长范耀中出席会议并作重要讲话。
此次会议旨在进一步精准研判公司区域市场形势，谋划市场开拓思路，查找差距不足，剖析问题原因，完成集团下达的年度营销指标，助力公司高技术高质量高速度发展。会议听取了本年度市场工作总结、区域对比分析、市场思路研讨及各分公司营销情况等，科学分析公司目前市场工作面临的形势和存在的问题，部署市场营销相关工作。
结合工作实际，会议提出六点工作要求。
一是聚焦优势区域，辐射周围区域。充分发挥好区位优势、政策优势、资源优势，强化“守土有责”意识，营销团队驻点营销，总部职能部室服务支撑，做深做实做透区域市��，实现滚动发展，进一步拓展周边新区域市场。
二是加强内部资源协同，形成营销工作合力。加强对接、密切配合，形成内部共享、协同发展的营销机制，合理配置内部资源，共同发力做好区域市场营销工作。
三是增强品牌意识，深化品牌建设。通过良好的市场培育和优质的现场履约，以在建项目工程为名片，实现现场与市场的良性循环，切实提升公司行业知名度、品牌影响力。
四是向一线人员看齐，加强现场与市场交流互动。积极向一线对标，学习项目基层人员吃苦耐劳的奉献精神，转作风、提效能，提高思想认识，助推营销工作提质增效。
五是优化营销激励政策，激发市场活力。支持鼓励市场人员主动“闯市场”，大胆“走出去”，积极拓展外部区域市��，重点奖励开拓非区域核心市场。
六是提高营销质量，提升合同转化率。做好“三加强、两优化、一提高”，加强营销谋划的深度，巩固基本盘、拓展优势盘，切实提升合同转换率。
会议由hjc黄金城集团官网华南副总经理樊存华主持，公司领导班子、市场营销部、各分公司市场营销相关人员参加会议。（李晴）