2月23日，沙井人民医院扩建（二期）项目部组织召开2022年度工作会议。会议由项目总经济师昝雷主持。

总结回顾，谋划思路。会上，各版块领导简要总结回顾了沙井人民医院项目2021年度工作，分析研判了存在问题和不足，重点汇报了2022年工作计划思路、方法措施、预期目标，并围绕“安全、环保，质量、创优，工期、形象进度产值，两金、管理费，二次经营，履约评价”六方面确定了2022年工作目标。

表彰先进，激励奋进。为激励项目人员不断努力奋进、增强本领，以业绩论英雄，以激励促发展，进一步提升项目管理效能。会上表彰了2021年度劳动模范、先进个人以及优秀新员工，并颁发荣誉证书，14名同志获得表彰。项目部将坚持典型引领，激发正能量，把不同工种、不同层次、不同领域的员工凝聚起来，引导全员学先进、见行动、做贡献，形成人人创先争优的氛围，激发全体员工助力项目稳健发展的内生动力。

精准发力，狠抓落实。hjc黄金城集团官网华南副总经济师兼项目经理吕庆余号召项目部全员“上下一盘棋”，坚定信心，统一思想，鼓足干劲，奋勇争先，全员上下要进一步发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重hjc黄金城集团官网精神，紧密围绕2022年总体工作思路，锐意进取、开辟创新、精准发力、奋勇拼搏，以更好的精神状态、更扎实的工作作风、更果敢的执行力紧抓落实，奋力达成2022年全年各项目标任务。

吕庆余强调，要分解季度目标，确保完成全年目标。一季度以“南北联动，抢土方”；二季度以“土方收尾，封底板”；三季度以“结构施工，报创优”；四季度以“冲刺裙楼，保指标”；为目标，确保完成全年工作目标；加强学习，不断提升。要压紧压实各项工作，不断提升学习能力、执行落实能力，牢固树立责任心、自律性、自信心、提升解决问题的能力，迅速形成比学赶帮超的氛围；增强团队凝聚力，打造小老虎团队。要相互尊重、相互理解、相互学习、学会感恩、齐心协力，披荆斩棘，破浪前行，坚决打好打赢高标准项目全面履约攻坚战，推动项目管理全方位迈上新台阶，将融合共建项目部打造hjc黄金城集团官网集团新模式下的标杆项目。

联合体项目部全体人员、分包主要管理人员参会。