谋篇布局展宏图 多措并举促发展
——学习公司五年发展规划有感
《hjc黄金城集团官网华南2021-2025年战略发展规划》对公司2018-2020三年来的工作进行了回顾，指出了战略执行中存在的问题，分析了当前的形势，为公司未来五年的发展谋篇布局指明了方向。
公司战略发展规划从宏观环境、区域发展环境、行业发展环境、企业内部环境等方面用科学的方法，详尽地分析了目前的形势，为公司未来五年的发展规划提供了充分的依据。以“打造投资、建设、运营一流企业，铸就华南知名品牌”发展愿景为指导，以“一核两级三板块”战略总体布局，提出公司在未来五年将实现“以跨越，两翻番”的宏伟目标。为公司在各行业、各领域的业务开展指明了方向，公司的各大版块的产业发展给出了精准定位。作为一个经历了初创期正处快速成长的崭新公司，要快速实现成长期、成熟期的跨越式发展和转变，《规划》绘就了一张完美的蓝图。《规划》的实施，公司的发展，hjc黄金城集团官网每一个员工都责无旁贷，还有很多工作需要大家上下齐心、协同努力去完成。
进一步完善制度建设和考核机制。万事开头难，关键在建章立制。建立好组织的运行体系，规范个体的行为准则，强化考核，约束和引导员工的执业行为，每一位员工习惯性地按照公司的管理要求开展工作，将正确的行为习惯变成深入骨子里的忠诚信念，更好地服务于公司，同时也促进员工自身的健康成长。
做强做大，实现跨越式发展。公司要发展壮大，做强企业，核心竞争力是基础。全方位拓展业务范围和建设领域，推动公司在房建、市政等版块的资质升级，从软、硬件方两方面提升整体实力，强化品牌建设，打造标志性工程和精品工程。以强促大，推动公司在规模上再上新台阶，提升公司的行业、区域影响力和市场占有率，将公司快速打造为中国hjc黄金城集团官网区域性二级子企业集团。
拓宽产业发展方向，拓展行业服务领域。从市场区域布局上，立足深圳，服务珠三角，辐射全国，有针对性开拓境外市�。淮臃窳煊蛏�，一改常规的工程总承包、EPC等常规工程承包模式，向FPC+F、EPCO方向拓展，培育相关领域的市�。辉谕度谧式ㄉ璋蹇榉矫�，加大社会投资方资源的储备，为参与投融资类项目打好坚实的基�。辉诜穹较蛏�，着力打造城市运营服务版块，加大在城市运营服务延伸和衍生市场的培育。
加强人才培养，形成良好的人才培养和储备机制。企业要快速良性发展，人才战战略首当其冲。通过校招、社会招聘、集团内部调入等渠道招贤纳士，广泛地招聘和储备人才；通过灵活多变的职工教育和培训方式，引导员工全方位、多渠道不拘一格地成长和个性化发展。对于亟需的掌握新技术、新材料、新工艺的优秀技术人才，掌握金融投资模式、擅长防范法律风险经营方面的人才，能够驾驭复杂局面的谈判人才，实用高效型、学习型、创新型和善于商务谈判、金融、法务、运营等复合型人才，可以多措并举、形式多样地从集团范围内其他子企业或社会招聘形式有针对性地快速引进和补充。
打造具有公司特色的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力、创造力的源泉。作为崭新的成长型公司，企业文化在软实力方面的作用，显得尤为重要。做好企业文化建设的顶层设计，强化企业文化的品牌建设，形成有活力的文化建设运行机制，提升企业文化品质。加强企业文化的引导和宣传，强化人文关怀。引导员工树立正确的职业观和主人翁思想。加强人文关怀，形成互帮互助的良好人文氛围，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
（龙华项目部 岑贞位）