4月11日，hjc黄金城集团官网华南召开2025年一季度经济运行分析会，总结一季度生产经营情况，深入分析当前发展形势及存在问题短板，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标任务。总经理张诚出席会议并讲话，副总经理樊存华部署重点工作，总会计师周博主持会议。
张诚总经理指出，尽管一季度工作取得了较好进展，但距离全年目标仍存在较大差距，要进一步统一思想，在行动上再加力，在作风上再提升，迎难而上，加压奋进，重点围绕八个“要”实现高质量发展。一要突出项目过程管控，算好经济账；二要以系统化、标准化的方式量化各项指标，加强考核评价；三要以清单列表的方式细化、量化、穿透管控，加强系统管理；四要分工明确、责任到人、执行到位，加强团队建设；五要强化现场履约、掌握主动权，加强二次经营工作；六要坚持问题导向、突出重点，加强项目经济活动分析；七要强化责任落实，专人盯办，攻克与业主结算难点；八要强化现金流管理，建立与上游企业风险共担机制，守住企业发展底线，加强风险管控。
副总经理樊存华对深入贯彻中央八项规定精神学习教育和深化巡察整改工作提出明确要求。各单位要深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，锤炼党性、提高思想觉悟，扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育入脑入心、见行见效。要深刻认识全面从严治党“一岗双责”的重要性和紧迫性，真正做到两手抓、两手都要硬。
周博总会计师强调，要紧盯预算执行进度，坚持预算目标不动��，加强调度，决战二季度，力争主要预算指标时间过半，任务过半；要抓好“两金”压降，加大回款力度；要优化成本管理，提高经营效益；要做好中小企业账款支付和农民工工资支付；要增强合规经营意识，夯实基础管理，规范制度执行。
会上，经营管理部（法律事务部）、财务管理部、科创公司、优饮九期项目部依次就一季度工作情况和下阶段工作安排进行汇报。
此次会议以“现场+视频”形式召开，总部各职能部室负责人、项目经理及相关人员参加会议。（汪强龙 魏文君）